BOBST voulait que ses collaborateurs portent leur proposition de valeur employeur de façon authentique. Pas comme un script. Comme une conviction.
BOBST voulait quelque chose de différent : que ses collaborateurs parlent en leur propre voix de la raison pour laquelle ils avaient choisi BOBST — et pourquoi d'autres devraient en faire autant. Le défi n'était pas de créer un message uniforme, mais de donner à 120+ personnes réparties dans trois pays une structure dans laquelle leurs histoires personnelles et authentiques pourraient s'inscrire. Authentique. Cohérent. Scalable.
Nous avons travaillé avec les RH et la direction pour définir l'EVP en une phrase — personnelle mais cohérente — la colonne vertébrale à laquelle l'histoire de chaque participant se rattacherait.
Chaque participant a trouvé son histoire BOBST personnelle — le moment où il a su qu'il était au bon endroit. Ce sont ces histoires qui ont fourni la matière. Pas du langage marketing. De l'expérience réelle.
Nous avons coaché chaque participant à raconter son histoire en moins de 90 secondes. Naturel. Crédible. Personnel. L'objectif : une histoire qui peut se dire dans un couloir, lors d'un événement, ou en entretien d'embauche.
Le même programme, adapté au contexte culturel, déployé en Suisse, en Allemagne et en Asie. Même cadre, même qualité, des salles différentes.
"Pour la première fois, nos collaborateurs parlaient de BOBST comme s'ils avaient eux-mêmes écrit l'EVP. Parce que c'était le cas — avec leurs propres mots."
4,7/5 de satisfaction sur toutes les sessions. L'authenticité de la marque employeur s'est améliorée selon les mesures RH. Le même programme, déployé dans trois pays, avec une qualité constante tout au long. Les participants ont décrit le programme comme "la première fois qu'on leur avait donné la permission de le dire à leur façon."
EVP, communication du changement, alignement interne — nous construisons des programmes qui font adhérer le message.
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