Des programmes L&D qui se mesurent dans les évaluations de performance — pas seulement dans les enquêtes de satisfaction.
Les formats d'une journée produisent de manière fiable des scores de satisfaction élevés. Ils produisent tout aussi fiablement peu de changements de comportement. Les deux choses ne sont pas identiques.
Les hauts potentiels sont identifiés sur la base de leur potentiel. Ils sont promus sur la base de leur visibilité. La communication est le pont entre les deux.
Le L&D est sous pression pour démontrer son ROI. Nous vous aidons à définir les bons indicateurs avant le démarrage du programme — et à mesurer les bonnes choses à la fin.
« La constance de l'impact sur 120 personnes était remarquable. Et le format hybride nous a évité de perdre les acquis après la première semaine. »
« Damien a construit le programme autour de nos véritables enjeux métier. On avait l'impression d'un programme sur mesure — parce que c'en était un. »
BOBST avait besoin que chaque présentateur à Drupa 2024 arrête d'expliquer leurs machines et commence à faire ressentir ce que ces machines pouvaient accomplir.
Les traders hauts potentiels de TOTSA avaient besoin de communiquer avec l'autorité que leur expertise méritait. Nous avons conçu un format fast-track qui a tenu dans le temps.
Commencez par un appel de 30 minutes. Vous apportez le contexte ; nous apportons le cadre.
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